Бродский уже объявил: "По поводу ВЭД для юридических лиц вроде договорились. Готовлю поправки"
Cудя по высказываниям участников встречи с Бродским вырисовывается картина договоренности власти с крупными АйТи-компаниями  и игнорированием интересов одиночек- фрилансеров и маленьких команд.

При осуществлении этой договоренности будет нарушена естественная цепочка пополнения индустрии новыми кадрами и уничтожена почва для создания собственных инновационных проектов.

Как создается своя, не импортная АйТи-индустрия?

Самостоятельное развитие:
Типичный вариант: толковый студент (иногда школьник) начинает подрабатывать в крупной АйТи конторе. Через некоторое время его берут в штат, он растет, начинает выполнять более сложные проекты. Стены фирмы становятся ему тесными. Он решает идти в свободное плавание, так называемый фриланс. За плечами знания и опыт, есть амбиции и инициатива. Выполняется проект для забугорного заказчика, другой, третий..  Предлагают взять крупный проект, который одному не потянуть- и фрилансер объединяется с другими собратьями по клавиатуре, чьим знаниям, умениям и человеческим качествам он доверяет. Теперь выполняются более крупные и сложные заказы. Наступает момент, когда нужно нужно создавать свою фирму. Для этого есть небольшой капитал, оборудование, знания рынка, имя (имена) и опыт. Соответственно изменяется менеджмент организации. В многих командах на разных этапах становления пробуют создать свой продукт- не на заказ.

И этот новый продукт -  основной источник появления новых прорывных технологий, новых "гуглов".

Это вариант саморазвития отрасли без помощи государства. К недостаткам можно отнести скорость создания подобных организаций в быстроменяющемся рынке компьютерных технологий и количество проектов, выживших в условиях дикого рынка .

Вариант поддержки государства:
Создаются венчурные фонды для инвестиций в стартапы. Отлавливаются и отбираются (выбор, а не отъем!) перспективные идеи- создаются условия для быстрого развития, проектам оказываются финансовые,  организационные услуги, помощь в выходе продукта на рынок и пр.

Такой путь планирует Россия, создавая проект Сколково. При этом не сильно давая развиваться свободным от государственной опеки проектам. У северного соседа есть хорошая нефте-газовая подушка, позволяющая финансировать масштабный инвестиционный проект, не сильно заботясь об самостоятельных ростках Ай-Ти индустрии.

Поддержка частных венчурных компаний:
Эти же функции по поиску и поддержке выполняют частные компании и соответствующие подразделения крупных фирм типа Гугла и Эппл, Майкрософт etc. Из тысячи предложений отбирается десяток, из десяти - отлично, если выстрелит один. Он окупит все несостоятельные проекты и принесет прибыль. Все риски ошибок, но и плюсы сверхприбылей получают венчуры. При этом никто не мешает развиваться самостоятельным проектам. Такой подход  характерен для США.

Во всех трех вариантах источником появления новых проектов и идей служат одиночки и маленькие команды.
Замечу- нигде государство не препятствует, а зачастую поддерживает создание новых проектов и не выталкивает кадры в тень или из страны.
 
Если в этой цепочке выбить основу в виде одиночек,  попытаться загнать всех в програмистские "шарашки", то КПД этих контор будет ниже, специалисты вместо поиска решений задач будут искать отмазки. И помимо основной работы- будет работа "на себя" в тени (государство отдыхает) с минимумом шансов легализоваться или взять крупный проект. Плюс отток кадров.

Как сказал участник одного из проектов: "Прошлым августом дорогие россияне из нашей команды мечтали остаться и работать в Украине, с новым подходом - проще в Индонезию"

Какой путь выберет Украина?

mamay

СМ.ТАКЖЕ

Налоговый кодекс, единый налог, программисты и пункт "72 - Діяльність у сфері інформатизації" + комментарии